上世纪30年代，美国陷入了严重的经济和金融危机之中，政府相继颁布了一系列金融法规，其中最著名的就是强调金融机构分业经营的《格拉斯?斯帝尔法》。在新法案的要求下，信孚关闭了负责承销的Bankers Company，并停止发行旅行支票。在业务紧缩后，公司开始专心从事托管业务，并增加了抵押贷款和地产的信托投资服务。1935年，当大萧条度过时，公司变得更加精简而健康，资产规模也首次超过了10亿美元。

　　第二次扩张

　　在1935年以后的经济复苏中，信孚又开始了多元化扩张，首先是增加了大量的贷款业务，在随后爆发的二战中更是充当了中小企业的贷款主，并大力拓展了零售业务，增加了储蓄和支票账户服务。

　　第二次世界大战后，1950年，公司开始了第二轮大规模并购扩张，先是与Lawyers Trust Company合并，然后又收购了Guarantee & Trust Company的银行业务及Flushing National Bank，1952年信孚与Commercial National Bank & Trust Company和Bayside National Bank合并，1955年与Fidelity Trust Company合并，并收购了Public National Bank。1959年公司计划收购Manufacturers Trust Company，如果这次收购完成，信孚将成为全美第四大银行，但在反垄断法的限制下，收购没能完成。

　　1960年公司又计划与The County Trust Company of Westchester County合资成立银行控股公司，以进入乡村市场，但也没能获得国会批准。1965年，公司效仿花旗银行，成立了银行控股公司BT New York Corporation，从而为进入更广泛的金融领域做好了准备。

　　在此后的6年间，信孚收购了多家银行，使零售网点翻了一倍，达到169个，并积极拓展房地产抵押贷款和其他金融服务。1968年公司收购了Coleman Company，一家应收账款保理公司；1969年成立了BT Credit Company，为发行信用卡做准备；60年代还收购了一家抵押贷款银行和一家设备融资租赁公司。

　　经过一系列扩张，信孚已从一家专业化金融机构彻底变身为一家综合性银行。

　　危机爆发

　　1974年石油危机爆发，Bankers Trust受到重创，贷款质量急剧恶化，尤其是一些房地产抵押贷款。1976年联邦储备银行驳回了公司收购First National Bank of Mexico, New York的计划，理由是Bankers Trust正经历财务危机，这进一步打击了公众对银行的信心，到1978年末，Bankers Trust已成为美国主要银行中盈利最差的一家。

　　重新启动

　　1979年，信孚决定重新回归到批发业务上，因为在零售业务上，它根本无法与商业银行巨头们抗衡；1981年公司把89个在纽约大都会地区的零售分支卖给了蒙特利尔银行；到1984年，将剩余所有零售分支出售。

　　此后，信孚对业务结构进行了重新梳理，但新公司仍然没能找到明确的方向，而是将基于交易的资产管理和承销业务作为了主业。缺乏专业化优势使公司难以获得更大的发展空间，在托管、投行等各业务领域都未能进入行业前列，而自主投资和贷款方面的过度投入，则导致公司业绩高度波动。

　　上世纪90年代初，信孚在金融衍生品交易上的损失再次让它声誉受损，为此，公司聘请了前美国副财长作CEO，以挽回声誉； 1997年的俄罗斯国债违约事件让公司再度陷入危机，遭受了4.88亿美元的巨额亏损。

　　危机中的信孚在1998年被迫卖给了德意志银行，成为后者扩张美国市场投行业务的通道——对于德意志银行来说，信孚是它所能买到的最大的美国银行了。

　　并购后德意志银行对信孚进行了大规模裁员，裁员总数达到5500人，信托业务进一步萎缩。